Wirkungsvoll führen und kooperieren ist ein Set von Skills und Haltungen. Die Prinzipien und Handlungsvorschläge helfen das professionelle Leben wirksamer, freudvoller und gesünder zu machen. Wirkungsvoll führen und kooperieren ist vor allem für Führungskräfte interessant, eignet sich aber auch gut zur Gestaltung von Beziehungen mit Vorgesetzten, KollegInnen und KooperationspartnerInnen.

Dazu werden zentrale Elemente mehrerer Ansätze synergetisch genutzt, vor allem aus dem „Clear Leadership“-Ansatz von Gervase Bushe, dem Systemisch-Lösungsfokussierten Ansatz und dem Achtsamkeits­training (u.a. MBSR nach Jon Kabat-Zinn). Auf Grund der gestiegenen Ansprüche von KundInnen, KlientInnen, MitarbeiterInnen
und anderen Stakeholdern und den dynamischen Kontexten, in denen
Organisationen heute agieren, ist es in den meisten Branchen nur mehr mit großen
Reibungsverlusten möglich, eine klassische „Command and Control“ Führungskultur
zu leben.

Es ist daher auf der Agenda vieler Organisationen, eine Führungskultur zu
entwickeln, die auf partnerschaftlichen Grundsätzen beruht und zugleich die
Wirksamkeit der Organisation im Blick hat.

Offensichtlich ist es keine triviale Aufgabe so eine Führungskultur zu entwickeln. In der Praxis
sehen wir oft, dass Führungskräfte und Organisationen hin und her schwanken zwischen verschiedenen
Arten von faktischer „nicht-Führung“ einerseits und einem Rückfall in eine Führungskultur des
„Command and Control“ andererseits.